こんにちは。
株式会社PEL広報の荒川です。
名古屋を中心に、小規模事業者のリブランディング支援を行う中で、日々感じることを書いています。
最近は、「新しい事業を始めようと思っていて」という相談をいただくことも増えました。
実際、
- 新商品を作る
- 新しいサービスを考える
- 既存事業とは別の挑戦をする
そんな形で、社内ベンチャーのような取り組みを始める会社も少なくありません。
ただ、
- アイデアはある
- やる気もある
- でも、なかなか形にならない
そんな状態になっていることもあります。
新しいことは始めている。
でも、続かない。
そんなケースも、意外と多いのかもしれません。
実際、PELでも、
「とにかく新規事業を作りましょう」
という話になることは、あまり多くありません。
三原も、
「社内ベンチャーって、“当たるかどうか”より、“挑戦できる環境があるか”の方が大事だったりする」
と、よく話しています。
誰が挑戦するのか。
失敗しても大丈夫な空気感があるのか。
会社として、なぜその事業をやるのか。
このあたりが整理されるだけで、新しい事業の進み方はかなり変わります。
問題は“アイデア不足”ではなく、
“挑戦できる環境”なのかもしれません。
中小企業にとって、社内ベンチャーの魅力は売上だけではありません。
新しい事業に挑戦することで、
- 社員が主体的に考えるようになる
- 会社の可能性が広がる
- 若手が成長する機会になる
そんなメリットもあります。
実際、PELでも新しい事業に取り組むことがありますが、最初から大きな成功を目指しているわけではありません。
むしろ、
「まずやってみる」
「小さく始めてみる」
そんな考え方を大切にしています。
問題は“事業の規模”ではなく、
“挑戦する文化があるかどうか”なのかもしれません。
無理に大きな事業を作ることより、
まずは“小さく挑戦できる環境”を整理することの方が、大切なのかもしれません。
株式会社PEL
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広報部メディア課：荒川
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