こんにちは。
株式会社PEL広報の荒川です。
名古屋を中心に、小規模事業者のリブランディング支援を行う中で、日々感じることを書いています。
最近は、「結局、最後は自分が決めるんですよね」という経営者の方とお話しする機会が増えました。
実際、
- 最終判断は社長がする
- 大事な商談も社長が対応する
- 社員から相談を受けることも多い
そんな会社は少なくありません。
ただ、
- 社長が忙しすぎる
- 社員が自分で判断できない
- 会社のスピードが上がらない
そんな状態になっていることもあります。
社長は頑張っている。
でも、会社全体が動き出さない。
そんな空気感になっている会社も、意外と多いのかもしれません。
実際、PELでも、
「社長がもっと管理しましょう」
という話になることは、あまり多くありません。
三原も、
「社長の仕事って、“全部決めること”じゃなくて、“安心して任せられる環境を作ること”だったりする」
と、よく話しています。
社員が意見を言いやすいのか。
失敗しても挑戦できる空気があるのか。
会社として目指す方向が共有されているのか。
このあたりが整理されるだけで、組織の動き方はかなり変わります。
PELも社員数の多い会社ではありません。
だからこそ、一人ひとりが考え、自分で動ける環境を大切にしています。
もちろん、困ったときは三原に相談します。
でも、「まず自分で考えてみよう」という空気があるからこそ、新しいアイデアも生まれます。
問題は“社長の判断力”ではなく、
“社員が自分で動ける環境”なのかもしれません。
無理に管理を増やすことより、
まずは“安心して任せられる空気感”を整理することの方が、大切なのかもしれません。
株式会社PEL
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広報部メディア課：荒川
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